国内专业的5S管理咨询机构!
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中邦5S管理事业部隶属于中邦咨询精益事业群,致力于成为国内5S管理的推动者,是国内颇具规模实力的5S管理服务机构。

我们深耕行业10年,汇聚60多位拥有世界500强企业实战管理经验的资深顾问团队。客户覆盖了机械、医疗、银行、餐饮、运输等行业,一直专注于探索各行各业的特点并针对性地推出真正有效的可落地执行的解决方案。凭借强大的团队规模和运营实力,一直致力于成为国内5S管理实务咨询领域的引领者。

中邦5S管理多年来积累了丰富的经验,凝聚国内外先进的管理理念和实用的管理方法,不断进行创新与实践,已为中国数百家企业提供了咨询服务。通过5S/6S现场管理,帮助客户打造一流生产现场,减少浪费;提升企业服务的满意度;为企业培养自己的精益管理人才;同时也为企业各项精益管理的开展奠定基础。为企业提供更好、更快和更持久的业绩结果。
  • 01. 公司架构
  • 02. 公司环境
  • 03. 公司环境
  • 04. 公司环境
  • 05. 公司会议
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企业文化
  • 核心价值观 / sense of worth
    客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信
    为本、激情、敬业
  • 公司愿景 / vision
    致力于成为5S管理咨询领域的引领者
  • 经营理念 / idea
    坚持“客户第一”理念,为客户
    创造价值,帮助客户降本增效
  • 公司使命 / mission
    让5S管理为企业创造更高的价值
服务优势
  • 关注实效 -
    实施过程全面关注流程、工艺的原理原则,结合岗位实际需求量身定做,给员工带来便利同时凸显管理价值,便于员工维持。
  • 关注全面 -
    实施过程以“价值思维,消除浪费”为核心,关注人机料法环所有元素的管理,结合人机工程,关注人性,一切以服务生产及管理。
  • 敬业 -
    项目实施过程,突出“三现主义”,要求顾问
    50%以上时间须深入现场实地手把手辅导,保
    障人才育成及实效落地。
  • 专业经验 -
    顾问师团队拥有十年以上项目咨询经验,数十个
    行业,数百家企业5S成功咨询经验,保障项目质
    量及推行效果
  • 尊重 -
    实施过程尊重企业原有的管理模式和实施中所有员工
    的创意创新,结合企业行业特点及管理特点,做出自有特色。
  • 氛围营造 -
    项目实施过程中,通过引入PK机制等活动营造全员参与的氛围,激活员工改善创新意识
  • 效果固化 -
    不套用模板,结合企业的实际情况,构建真正能协助企业长效维持的长效保持机制,以及个性化的设计协助于长效机制的组织架构、实施办法操作流程,让企业5S效果得以固化及持续创新。
  • 套用工具,不利维持
    项目实施中顾问只会套用工具,因为定置而定置,将6S理解为就是定置、标识等错误认识,产生成果也无法持久。
  • 不结合实际,效果表面
    项目实施过程中不梳理流程,只关注物品摆放定置标识,很多方法方案不利于作业,导致员工不接受,无法保持成果。
  • 讲的好,做的少
    顾问喜欢纸上谈兵,不愿深入现场,实施方案
    不切实际,导致员工不愿遵守,不利于成果保持。
  • 专业经验不足,效果难保障
    利用低价、经验不足顾问,使用标准化方案推行
    项目,导致项目成果弱化,不能有效解决项目难题,
    导致项目难以推行。
  • 推倒重来
    项目实施过程,不尊重企业原有成果,全部推倒重来,
    打击员工积极性,同时造成不必要成本。
  • 无法激发员工参与
    推行项目过程平淡乏味,员工参与度不高,导致项目成果缺乏亮点和特色。
  • 长效机制无效,不利固化
    套用标准、套用模板,没有根据企业的实际设计有效的长效机制,导致企业虽建有长效机制却仍然无法固化及长效维持。
服务网络
十年来,中邦5S管理建立了完善的服务网络。60多位资深专家顾问,为全国34省市地区提供上门服务。客户覆盖医疗、银行、餐饮、运输等行业,累计1000多家企业。无论您的企业身在何处,中邦5S管理经验丰富的员工,都可为您提供近距离专业的5S管理咨询服务。
10
60
34
1000
山东总公司
浙江子公司
广东分公司
专业团队
  • 周老师
    认证资质:
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:精益生产、数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等
  • 明老师
    认证资质:
    精益生产实战专家
    日本制造业研究所精益高级讲师
    日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
    行业经验:
    曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人青木幹晴先生,对精益生产的导入与实践有着极深的造诣。有几十家中日企业精益生产的推进和导入的实战经验。擅长领域:TPS的推进和导入、工厂布局优化、物流优化、品质管理等
  • 阎老师
    认证资质:
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司,有民企高管工作经历等跨文化工作背景。历任质量总监、六西格玛推行官、生产组织变革首席官。擅长领域:六西格玛项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析等
  • 贾老师
    认证资质:
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理和企业运营的管理;在工作过的多家外资企业:爱默生、Mattel、MABUCHI等,系统学习并主导了多个精益改善项目,负责集团精益生产的开展和推行工作;服务客户:格力电器、伟创力、中车、海尔、深圳拓邦电机、深圳协昌电机、深圳彩丽玩具等
  • 任老师
    认证资质:
    精益生产专家
    供应链管理咨询专家
    行业经验:
    二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理、丰田生产方式/精益生产、业务流程优化和再造、供应链优化具有系统理解和全面把握。擅长企业运营管理、丰田生产方式/精益生产、组织变革、领导力、质量管理、供应链管理、流程梳理等
  • 陈老师
    认证资质:
    阿米巴咨询师
    绩效管理专家
    流程管理专家
    行业经验:
    阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。
  • 陈老师
    认证资质:
    精益工程师
    制造效率提升专家
    行业经验:
    8年五百强家电集团高级工程师,效率改善项目经理,产线布局项目经理,标杆精益线项目经理;擅长领域:制造效率提升、减员降成本优化、线平衡改善、动作单元优化、自动化工装改善、防错防呆设计、产品结构优化、车间最优布局、工艺遵守机制导入、设备布局等
  • 日本专家-青木幹晴
    认证资质:
    精益生产专家
    丰田生产管理咨询株式会社要职干部
    行业经验:
    毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
  • 日本专家-土井逸朗
    认证资质:
    阿米巴专家
    行业经验:
    1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
  • 常老师
    认证资质:
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系 ;六西格玛实战,基于DMAIC. DFSS, 融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系;全面预算管理,尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统
  • 程老师
    认证资质:
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
  • 白老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益体制建立专家
    LCIA实战辅导专家
    行业经验:
    10年以上企业现场精益管理推进经验,擅长指导的培训和咨询项目模块包括: TQM、TPM、 现场5S、 班组建设、 精益人才培养等;为企业成功辅导的质量/效率/六源/成本/IE改善项目等超过500个;为企业带来的财务收益数千万元。
  • 朱老师
    认证资质:
    高级企业管理咨询师
    采购供应链实战管理专家
    行业经验:
    1、十年以上五金、塑胶制品企业品质、行政、生产管理经验. 八年以上的企业管理顾问经验。
    2、精通企业管理机制建设、企业绩效改善咨询;
    3、精通人力资源六大模块,熟悉与企业相关的法律法规;
    4、精通五金、塑胶、电子、纸品等传统制造业生产过程及流程优化,执行力较强。
  • 盛老师
    认证资质:
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目。
  • 鲁老师
    认证资质:
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
  • 韩老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
  • 史老师
    认证资质:
    精益改善专家
    新工厂布局专家
    工业工程管理学士
    行业经验:
    拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系,从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、技术层面实施精益改善。
  • 张老师
    认证资质:
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
  • 王老师
    认证资质:
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。
  • 桑老师
    认证资质:
    人力资源师一级/机械制造工艺工程师
    行业经验:
    从事机械制造行业8年的企业高层管理经验,擅长于行政人事、品质和PMC管理,打造提升企业核心文化;量身定制各项规章制度;管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流程,独到的管理视角,曾辅导多年机械企业扭亏为盈,实现精益化生产。
  • 韩老师
    认证资质:
    PTT国际职业培训师
    高级企业人力资源师
    行业经验:
    讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。
  • 黄老师
    认证资质:
    企业管理咨询师
    行业经验:
    熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。
  • 李老师
    认证资质:
    精益咨询师
    高级顾问
    行业经验:
    五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验。
  • 卢老师
    认证资质:
    精益生产高级顾问
    讲师
    行业经验:
    八年的制造企业工作、管理授课经验,分别服务于美资、台资、日资以及部分民企,从事过IE工程师、QE主管、成本经理、品管经理、厂长、副总经理等岗位,积累了精益管理、成本管控、质量管理以及整个生产系统管控的宝贵经验,授课人数达到10000多人次,对企业导入相关的管控体系有着独到的理解和推行方法。
  • 王老师
    认证资质:
    六西格玛黑带大师
    金牌讲师
    行业经验:
    《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例,通过培训+实际项目推进的方式进行;《QCC质量改进项目》、《8D》 ;体系的建立,方法的培训,系统提升企业质量管理及改进水平。
  • 毛老师
    认证资质:
    目视化项目工程师
    ACAA数字图像工程师
    ACAA数字图形设计师
    行业经验:
    标识概念设计、企业LOGO设计、导视系统设计;企业理念文化融合、企业VR定位、目视化项目跟踪及把控;多年线下产品设计经验,熟悉户外广告牌、工厂标识牌、看板、园区导向、企业文化墙、工厂整体形象设计。
  • 日本专家-青木幹晴
    认证资质:
    精益生产专家
    丰田生产管理咨询株式会社要职干部
    行业经验:
    毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
  • 日本专家-土井逸朗
    认证资质:
    阿米巴专家
    行业经验:
    1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
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众多知名品牌选择了中邦
作为企业战略管理伙伴,中邦5S现场管理咨询通过科学的定制管理,专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业标杆,为客户创造更大价值。我们一直致力于成为国内5S管理实务咨询领域的引领者。