当前位置:首页 > 解决方案 > 银行网点5S/6S管理解决方案
银行网点6S管理
随着市场竞争的日益激烈,客户服务需求的不断变化,各大银行在潜心业务经营发展时,也存在着营业及办公现场规范化管理的疏忽问题。6s管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIRI)、素养(SEIKETSU)、安全(SHITSUKE)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

成功的导入6s,可以改善和提高银行形象,促进工作效率提高,切实保障安全,是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。
银行为什么要做5S管理?
  • 提升工作效率
  • 提升现场管理水平
  • 形成良好网点文化
  • 助推网点经营业绩
  • 预防安全隐患
  • 改善客户服务体验
  • 美化工作环境
需要更多信息?
我们会在24小时内回复
  • * 姓名:
  • * 公司:
  • * 手机:
  • 咨询
    需求:
  • 城市:
你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
厅堂布局不合理?
功能区布局,机具设备摆放,未能以客户为导向,不便于厅堂服务营销工作的开展;
物品随意摆放?
凭证、单据、印章、便签等物品,不用的时候在眼前碍事,要用的时候却找很久;
士气低,难管理?
人员管理难,员工士气低,差错频现,找不到好方法进行防呆防错;
员工看不到问题?
现场问题点无处不在,员工却熟视无睹,任由问题累积;
事情总是无果而终?
曾多次进行6S管理改善,皆虎头蛇尾,现场没有得到应有的变化,可持续维持管理欠缺;
缺乏维护意识
设备管理过程中缺乏“改善活动”,设备管理的整体水平难以提升与突破。
选择中邦,让问题一扫而光
客服热线:400-153-8066立即咨询
我们能为企业带来什么好处?
客服热线:400-153-8066立即咨询
我们怎样才能做到这些变化?
  • 6S样板网点打造
    6S推进组织成立、计划建立,通过3天连续作战,对选定的3大关键区域(厅堂各功能区、柜面及其办公区、后台办公区)进行打造,由点到线及面梯次改善,使样板区改善前后状态形成巨大反差,使现场状态和员工士气产生翻天覆地的变化,为彻底打破全体员工在变革中的思维障碍和行为障碍,树立信心,形成革新意志奠定坚实基础。
  • 6S全面推广
    现场划分成小单元确定责任人,通过建立6S推广和验收计划,顾问师巡回辅导,验收总结方式推广样板区,做到打造无死角。
  • 多维度提升现场管理
    导入维持管理基准机制、6S评价机制(6S评价制度、红黄旗评价)、管理看板、高效班前会、改善提案制度、主题活动等模块,全面提升现场管理。
  • 三级诊断
    推进办级诊断、网点行长级、分行主管行长级对现场进行内部诊断验收,确保打造效果能够达到项目要求。
5S精益活动开展过程
  • 召开项目启动大会
  • 各店面全员培训
  • 5S目视化实践
  • 执行晨会制度
  • 小结改善活动提案
  • 总结验收项目
5S管理咨询基本信息
  • 项目名称:
    6S管理咨询;
  • 辅导时间:
    3~6个月以上;
  • 辅导方式:
    诊断+辅导+培训+评价+持续提升;
  • 适合企业:
    银行、金融企业;
  • 方案要素:
    彻彻底的5S管理导入;
    自主改善方法与技巧;
    目视化管理;
    基础管理班组团队建设;
    标准化管理;
    消除浪费方法与技巧导入;
    看板管理导入;
客服热线:400-153-8066立即咨询
13年咨询经验 | 260人资深团队 | 效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
客服热线:400-153-8066立即咨询
名师指导,少走10年弯路
由布局设计师、5S推进顾问师、目视化设计师、工程监理专家等人员组建的专家团队上门服务
  • 周老师
    周老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
    石老师
    石老师
    精益管理高级工程师
    设备改造专家
    TPM改善专家
    行业经验:
    15年以上制造业工程师实际操作经验和20年技术管理经验。曾担任东风汽车设备制造公司高级工程师;上汽变速器工厂厂长...
    阎老师
    闫老师
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
    鲁老师
    鲁老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
    耿老师
    耿老师
    设备高级工程师
    自动化改善专家
    设备管理专家
    行业经验:
    17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
    刘老师
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
  • 寿老师
    寿老师
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
    贾老师
    贾老师
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
    展老师
    展老师
    精益工程师
    PMC改善专家
    行业经验:
    26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
    刘老师
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
    李老师
    李老师
    精益生产PMC改善专家
    现场管理专家
    精益改善专家
    行业经验:
    20年的金属产品制造行业生产管理经验,曾任家电供应链公司计划部长,金属结构上市公司制造部长、PMC部长、制造总监等职务。
    程老师
    程老师
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
  • 韩老师
    韩老师
    精益生产实战专家
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
    盛老师
    盛老师
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
    付老师
    付老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
    丰田电装改善技法认证专家
    行业经验:
    与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
    鲁老师
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
    王老师
    王老师
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
    常老师
    常老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
  • 1
  • 2
周老师
石老师
阎老师
鲁老师
耿老师
刘老师
寿老师
贾老师
展老师
刘老师
李老师
程老师
韩老师
盛老师
付老师
鲁老师
王老师
常老师
客服热线:400-153-8066立即咨询
13年服务经验,我们敢被比较
  • 260+实战专家
    汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
  • 15000+成功案例,涵盖各行各业
    服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
  • 15家子公司,全国驻场辅导
    全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:400-153-8066立即咨询
上万家企业选择了中邦
我们的专业服务赢得了客户一致好评,众多客户的5S管理咨询案例都成为行业认可品牌
< >
选择以下服务,强化您的业务
< >
在线咨询 免费通话