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随着市场竞争的日益激烈,客户服务需求的不断变化,各大银行在潜心业务经营发展时,也存在着营业及办公现场规范化管理的疏忽问题。

6s管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为银行解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

成功的导入6s,可以改善和提高银行形象,促进工作效率提高,切实保障安全,是一件可以提高银行社会效益和经济效益的大好事。
6S精益管理能够:
  • 产品品质零缺点
  • 提升现场管理水平
  • 振奋全员精神面貌
  • 形成良好网点文化
  • 改善客户服务体验
  • 助推网点经营业绩
你的网点是否面临这些问题?
01 厅堂布局不合理?
功能区布局,机具设备摆放,未能以客户为导向,不便于厅堂服务营销工作的开展
02 物品随意摆放?
凭证、单据、印章、便签等物品,不用的时候在眼前碍事,要用的时候却找很久
03 士气低,难管理?
人员管理难,员工士气低,差错频现,找不到好方法进行防呆防错
04 员工看不到问题?
现场问题点无处不在,员工却熟视无睹,任由问题累积
05 事情总是无果而终?
曾多次进行6S管理改善,皆虎头蛇尾,现场没有得到应有的变化,可持续维持管理欠缺
我们能为网点带来什么好处?
我们怎样才能做到这些变化?
6S样板网点打造6S推进组织成立、计划建立,通过3天连续作战,对选定的3大关键区域(厅堂各功能区、柜面及其办公区、后台办公区)进行打造,由点到线及面梯次改善,使样板区改善前后状态形成巨大反差,使现场状态和员工士气产生翻天覆地的变化,为彻底打破全体员工在变革中的思维障碍和行为障碍,树立信心,形成革新意志奠定坚实基础。
  • 1. 6S全面推广
  • 2. 多维度提升现场管理
  • 3. 三级诊断
现场划分成小单元确定责任人,通过建立6S推广和验收计划,顾问师巡回辅导,验收总结方式推广样板区,做到打造无死角。
导入维持管理基准机制、6S评价机制(6S评价制度、红黄旗评价)、管理看板、高效班前会、改善提案制度、主题活动等模块,全面提升现场管理。
推进办级诊断、网点行长级、分行主管行长级对现场进行内部诊断验收,确保打造效果能够达到项目要求。
6S精益活动开展过程
6S管理咨询基本信息
项目名称:6S管理咨询
辅导时间:3~6个月以上
辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升
适合企业:银行、金融企业
方案要素:
专家团队
  • 周老师
    认证资质:
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:精益生产、数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等
  • 明老师
    认证资质:
    精益生产实战专家
    日本制造业研究所精益高级讲师
    日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
    行业经验:
    曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人青木幹晴先生,对精益生产的导入与实践有着极深的造诣。有几十家中日企业精益生产的推进和导入的实战经验。擅长领域:TPS的推进和导入、工厂布局优化、物流优化、品质管理等
  • 阎老师
    认证资质:
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司,有民企高管工作经历等跨文化工作背景。历任质量总监、六西格玛推行官、生产组织变革首席官。擅长领域:六西格玛项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析等
  • 贾老师
    认证资质:
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理和企业运营的管理;在工作过的多家外资企业:爱默生、Mattel、MABUCHI等,系统学习并主导了多个精益改善项目,负责集团精益生产的开展和推行工作;服务客户:格力电器、伟创力、中车、海尔、深圳拓邦电机、深圳协昌电机、深圳彩丽玩具等
  • 任老师
    认证资质:
    精益生产专家
    供应链管理咨询专家
    行业经验:
    二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理、丰田生产方式/精益生产、业务流程优化和再造、供应链优化具有系统理解和全面把握。擅长企业运营管理、丰田生产方式/精益生产、组织变革、领导力、质量管理、供应链管理、流程梳理等
  • 陈老师
    认证资质:
    阿米巴咨询师
    绩效管理专家
    流程管理专家
    行业经验:
    阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。
  • 陈老师
    认证资质:
    精益工程师
    制造效率提升专家
    行业经验:
    8年五百强家电集团高级工程师,效率改善项目经理,产线布局项目经理,标杆精益线项目经理;擅长领域:制造效率提升、减员降成本优化、线平衡改善、动作单元优化、自动化工装改善、防错防呆设计、产品结构优化、车间最优布局、工艺遵守机制导入、设备布局等
  • 日本专家-青木幹晴
    认证资质:
    精益生产专家
    丰田生产管理咨询株式会社要职干部
    行业经验:
    毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
  • 日本专家-土井逸朗
    认证资质:
    阿米巴专家
    行业经验:
    1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
  • 常老师
    认证资质:
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系 ;六西格玛实战,基于DMAIC. DFSS, 融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系;全面预算管理,尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统
  • 程老师
    认证资质:
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
  • 白老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益体制建立专家
    LCIA实战辅导专家
    行业经验:
    10年以上企业现场精益管理推进经验,擅长指导的培训和咨询项目模块包括: TQM、TPM、 现场5S、 班组建设、 精益人才培养等;为企业成功辅导的质量/效率/六源/成本/IE改善项目等超过500个;为企业带来的财务收益数千万元。
  • 朱老师
    认证资质:
    高级企业管理咨询师
    采购供应链实战管理专家
    行业经验:
    1、十年以上五金、塑胶制品企业品质、行政、生产管理经验. 八年以上的企业管理顾问经验。
    2、精通企业管理机制建设、企业绩效改善咨询;
    3、精通人力资源六大模块,熟悉与企业相关的法律法规;
    4、精通五金、塑胶、电子、纸品等传统制造业生产过程及流程优化,执行力较强。
  • 盛老师
    认证资质:
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目。
  • 鲁老师
    认证资质:
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
  • 韩老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
  • 史老师
    认证资质:
    精益改善专家
    新工厂布局专家
    工业工程管理学士
    行业经验:
    拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系,从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、技术层面实施精益改善。
  • 张老师
    认证资质:
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
  • 王老师
    认证资质:
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。
  • 桑老师
    认证资质:
    人力资源师一级/机械制造工艺工程师
    行业经验:
    从事机械制造行业8年的企业高层管理经验,擅长于行政人事、品质和PMC管理,打造提升企业核心文化;量身定制各项规章制度;管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流程,独到的管理视角,曾辅导多年机械企业扭亏为盈,实现精益化生产。
  • 韩老师
    认证资质:
    PTT国际职业培训师
    高级企业人力资源师
    行业经验:
    讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。
  • 黄老师
    认证资质:
    企业管理咨询师
    行业经验:
    熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。
  • 李老师
    认证资质:
    精益咨询师
    高级顾问
    行业经验:
    五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验。
  • 卢老师
    认证资质:
    精益生产高级顾问
    讲师
    行业经验:
    八年的制造企业工作、管理授课经验,分别服务于美资、台资、日资以及部分民企,从事过IE工程师、QE主管、成本经理、品管经理、厂长、副总经理等岗位,积累了精益管理、成本管控、质量管理以及整个生产系统管控的宝贵经验,授课人数达到10000多人次,对企业导入相关的管控体系有着独到的理解和推行方法。
  • 王老师
    认证资质:
    六西格玛黑带大师
    金牌讲师
    行业经验:
    《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例,通过培训+实际项目推进的方式进行;《QCC质量改进项目》、《8D》 ;体系的建立,方法的培训,系统提升企业质量管理及改进水平。
  • 毛老师
    认证资质:
    目视化项目工程师
    ACAA数字图像工程师
    ACAA数字图形设计师
    行业经验:
    标识概念设计、企业LOGO设计、导视系统设计;企业理念文化融合、企业VR定位、目视化项目跟踪及把控;多年线下产品设计经验,熟悉户外广告牌、工厂标识牌、看板、园区导向、企业文化墙、工厂整体形象设计。
  • 日本专家-青木幹晴
    认证资质:
    精益生产专家
    丰田生产管理咨询株式会社要职干部
    行业经验:
    毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
  • 日本专家-土井逸朗
    认证资质:
    阿米巴专家
    行业经验:
    1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
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