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项目服务流程
1、前期沟通
①、发送调查问卷了解项目需求
②、索取组织架构图,并制定诊断计划
2、初步诊断
①、根据企业特征、项目需求确定顾问团队及项目经理
②、确认顾问调研时间,发行程给客户,确认接治人
3、商务洽谈
①、顾问内部讨论,初步撰写方案
②、跟客户确认方案讲解时间,沟通初步方案,并确认
4、合同签署
①、确认项目的范围,改善指标等
②、确认项目经理、辅导老师及辅导方式等
③、咨询费用、时间安排等双方达成一致后,双方签订咨询合同
④、告知客户方项目启动前的准备工作
5、深度诊断
①、高层访谈、现场诊断、部门访谈
②、交流小结,下一步工作说明
③、顾问内部讨论,根据讲解的情况再一次完善方案
6、项目辅导
①、成立推行委员会,确定各个项目组长及成员
②、项目启动大会召开,进行项目分工。
7、项目实施
①、项目目标的确认,开展基础培训
②、项目详细诊断,实施5S/6S目视化管理
8、项目总结
①、项目阶段评审,总结
②、项目标准化实施,持续完善
③、项目验收总结,评比表彰
9、持续改善
①、整理项目全案资料,总结项目成果
②、根据公司对未来发展方向,进行项目改善并给予建议
注:以上只是简洁的流程,实际项目中流程会有更多的细节,请悉知    
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